绿色建筑召开2017一季度经营管理工作会议
4月6日，绿色绿色建筑2017一季度经营管理工作总结会议在淮安庄严智库召开，建筑季度经营集团本部及下属集团董事局成员、召开各中心负责人、管理工作董事长、绿色经营人员及新人代表等参加会议。建筑季度经营
会议伊始，召开全体与会家人共同观看了最新的管理工作企业文化片。各下属集团经管团队依次汇报第一季度工作总结，绿色并畅想二季度工作规划。建筑季度经营新入职人员分享感悟及畅想未来。召开下属集团董事局主席对本集团的管理工作经营、生产工作进行总结及展望。绿色集团各中心负责人首先对一季度工作情况和工作中存在问题、建筑季度经营二季度工作计划进行详细汇报。召开监事会主席李福宝等进行工作分享及相关注意事项解析。
绿色建筑董事局第一副主席周大明认真听取汇报，并对管理工作进行点评总结指导。他表示，在接下来的工作中必须贯彻执行“655”方略，保证“安全第一、口碑第二、效益第三”。希望绿色建筑全体家人发挥主观能动性，以积极的态度投身生产生活，秉持“决策一言九鼎、执行一发千钧”的准则，坚持高标准、严要求，精益求精，打造铁的团队。
最后，绿色建筑董事局主席黄爱芹对集团总体工作进行全面总结、定位，对集团未来发展表示充满信心。她表示，经营工作是2017年工作的重中之重，是开展各项工作的前提和基础，要加强经营团队建设，数量与质量并重，大力引进成熟型人才；集团内部加强考核培训力度，团队文化建设要不断加强；新进员工要明确自己的目标，努力学习，充满斗志，成为集团发展的后备军。她指出，严介和院长的企业文化是我们最宝贵的财富，是经营工作中必不可少的指导思想，每位经营人员要坚持做到“从背会到体会”，并贯彻执行。“有为必有位”，大家要加强责任心与事业心，把握住工程质量，珍惜优越的平台，发挥自己的价值。（文/绿色建筑 胥曼莉）
会议伊始，召开全体与会家人共同观看了最新的管理工作企业文化片。各下属集团经管团队依次汇报第一季度工作总结，绿色并畅想二季度工作规划。建筑季度经营新入职人员分享感悟及畅想未来。召开下属集团董事局主席对本集团的管理工作经营、生产工作进行总结及展望。绿色集团各中心负责人首先对一季度工作情况和工作中存在问题、建筑季度经营二季度工作计划进行详细汇报。召开监事会主席李福宝等进行工作分享及相关注意事项解析。
绿色建筑董事局第一副主席周大明认真听取汇报，并对管理工作进行点评总结指导。他表示，在接下来的工作中必须贯彻执行“655”方略，保证“安全第一、口碑第二、效益第三”。希望绿色建筑全体家人发挥主观能动性，以积极的态度投身生产生活，秉持“决策一言九鼎、执行一发千钧”的准则，坚持高标准、严要求，精益求精，打造铁的团队。
最后，绿色建筑董事局主席黄爱芹对集团总体工作进行全面总结、定位，对集团未来发展表示充满信心。她表示，经营工作是2017年工作的重中之重，是开展各项工作的前提和基础，要加强经营团队建设，数量与质量并重，大力引进成熟型人才；集团内部加强考核培训力度，团队文化建设要不断加强；新进员工要明确自己的目标，努力学习，充满斗志，成为集团发展的后备军。她指出，严介和院长的企业文化是我们最宝贵的财富，是经营工作中必不可少的指导思想，每位经营人员要坚持做到“从背会到体会”，并贯彻执行。“有为必有位”，大家要加强责任心与事业心，把握住工程质量，珍惜优越的平台，发挥自己的价值。（文/绿色建筑 胥曼莉）
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